Change & Kultur

FUCHS GRUPPE

1931 als Familienunternehmen in Mannheim gegründet, firmieren heute unter dem Dach der FUCHS PETROLUB SE 58 operative Gesellschaften mit über 5.000 Mitarbeitern in mehr als 45 Ländern. FUCHS ist heute der weltweit grösste Anbieter unter den unabhängigen Schmierstoffherstellern.

Herausforderungen

  • Das äusserst erfolgreiche internationale Wachstum führt zu anspruchsvollen Anforderungen bezüglich strategischer Führung und operativer Zusammenarbeit
  • Für eine zukunftsgerichtete Weiterentwicklung der FUCHS-Gruppe gilt es nebst dem gelebten lokalen Entrepreneurship ein FUCHS-weites globales Denken & Handeln zu stärken
  • Die Change & Kultur Initiative «FUCHS2025» gilt es firmenweit zu verstehen und in den lokalen Organisationseinheiten mitzugestalten

Beitrag

  • Durchführung eines umfassenden Cultural Checks (Onlinebefragung, Einzel-interviews und Fokusgruppen), um Transparenz über die IST-Kultur zu schaffen, Handlungsfelder zu priorisieren und eine Involvierung von Beginn an sicherzustellen
  • Design einer Change & Kultur Roadmap, die einen Top Down und Bottom Up Approach berücksichtigt, auf den Ansatz der internen Befähigung setzt und konsequent alle relevanten Change & Kultur Massnahmen verknüpft und synchronisiert.
  • Begleitung des Group Management Committee als Team und individuell sowie Befähigung und Begleitung wichtiger Stakeholder wie das «Strategie-Team», die «Culture Scouts» und die «HR-Community» für eine weltweite, nachhaltige und agile Implementierung relevanter Zukunftsfähigkeiten
  • Design und Moderation des Global Management Meetings sowie Unterstützung bei der internen Kommunikation der «FUCHS2025» Change-Story

Impact

  • Gemeinsames Grundverständnis zum Warum & Wohin der «FUCHS2025 Journey», bei allen Leistungs- und Entscheidungsträgern wurde gestärkt
  • Weltweites «FUCHS2025» Verständnis und Alignment wurde erreicht
  • Change Readyness und Change Mindset wird Schritt für Schritt verbessert
  • Schlüsselprojekte zur Organisations- und Führungsentwicklung werden konsequent auf die Kernfähigkeit «act global» ausgerichtet
Mit Bernd Remmers Consultants haben wir einen Partner gefunden, der uns systematisch, nachhaltig und mit viel Passion bei unserem Change & Kultur Prozess begleitet. Stefan Fuchs, Vorsitzender des Vorstands , FUCHS Gruppe
eniwa