Die grösste Gefahr für Unternehmen ist manchmal der eigene Erfolg. Auch in erfolgreichen Zeiten ist es wichtig, die Unternehmenskultur kontinuierlich weiterzuentwickeln und den Hunger auf Erfolg aufrechtzuerhalten. Nach der Pandemie ist das Schaffner Leadership Team wieder häufiger physisch zusammengekommen, um Aufgaben und Herausforderungen gemeinsam anzugehen und die Strategie erfolgreich umzusetzen. Remmers hat mich mit ihrem Ansatz überzeugt, das «Entrepreneurial Mindset» aller Leader zu stärken, um positive Effekte für die gesamte Organisation zu erzielen. Anfänglich war ich skeptisch, inwiefern die Arbeit am individuellen Mindset in nützlicher Frist tatsächlich Wirkung erzielen kann. Mein Hauptbedenken war, dass durchaus Impulse gesetzt werden können, die aber mittelfristig wenig Wirkung entfachen. Mithilfe eines augenöffnenden 270°-Feedbacks haben wir in einem ersten Schritt schnell erfahren, wo sich jeder einzelne von uns weiterentwickeln kann. Das initiale Schaffner Leadership Team Meeting mit den Top 25 Führungskräften wurde von Remmers sehr interaktiv gestaltet und mit Feingespür begleitet. In einer weiteren Phase haben alle Führungskräfte eine Mindset Journey durchlaufen, bei der es darum ging, die Selbstreflektion zu stärken und individuell die eignen Lehren daraus zu ziehen.