Vista Augenpraxen & Kliniken

Individuelle Führungskräfteentwicklung

Vista Augenpraxen & Kliniken

Die Vista Augenpraxen & Kliniken zählt zu den führenden Anbietern für Augenheilkunde in der Schweiz. Sie sind mit ihren rund 35 Standorten und etwa 500 Mitarbeitenden die grösste Anbieterin. Neben medizinischer Exzellenz legt das Unternehmen grossen Wert auf starke Führung – insbesondere bei leitenden Ärztinnen und Ärzten, die täglich hohe Verantwortung tragen.

Um diese gezielt zu unterstützen, hat CEO Christoph Gassner ein bewusst individuelles Entwicklungsangebot geschaffen: Leadership 1:1 Coachings für Leitende Ärzte/innen.

«Unsere leitenden Ärztinnen und Ärzte schätzen die 1:1 Leadership Coachings mit REMMERS sehr – ein echter Mehrwert.»

Christoph Gassner, CEO Vista Augenpraxen & Kliniken

«Unsere leitenden Ärztinnen und Ärzte schätzen die 1:1 Leadership Coachings mit REMMERS sehr – ein echter Mehrwert.»

Christoph Gassner, CEO Vista Augenpraxen & Kliniken

Christoph, warum habt ihr euch für individuelle 1:1 Coachings entschieden?

«Unsere leitenden Ärztinnen und Ärzte leisten jeden Tag Enormes – fachlich und menschlich. Mir war klar: Ein standardisiertes Leadership-Training wird dieser Realität nicht gerecht. Wir wollten etwas schaffen, das wirklich auf die einzelne Person eingeht – auf ihre Situation, ihre Herausforderungen und ihre Ziele.»

«Für mich ist das stärkste Signal immer das direkte Feedback der Teilnehmenden: Wenn sich Führungskräfte nach einem Coaching ausdrücklich bedanken, zeigt das, welchen echten Mehrwert sie daraus ziehen.»

Christoph Gassner, CEO Vista Augenpraxen & Kliniken

Wie läuft ein solches Coaching konkret ab?

«Am Anfang steht immer ein persönliches Kick-off. Da geht es darum, Vertrauen aufzubauen und gemeinsam zu verstehen: Wo steht die Person heute? Wo will sie hin? Was sind ihre aktuellen Herausforderungen im Führungsalltag? Darauf aufbauend folgen über mehrere Monate hinweg sehr individuelle 1:1 Sessions, in denen gezielt an persönlichen Themen gearbeitet wird – sei es Führung, Kommunikation oder der Umgang mit komplexen Situationen im Alltag. Nach rund zehn Monaten machen wir bewusst wieder eine Standortbestimmung und gleichen die Entwicklung mit den ursprünglichen Zielen ab.»

Was sind typische Themen oder Herausforderungen im Coaching?

«Viele unserer Führungskräfte bewegen sich in einem extrem anspruchsvollen Umfeld – zwischen Medizin, Teamführung und wirtschaftlichen Anforderungen. Im Coaching geht es oft darum, die eigene Rolle zu reflektieren, Klarheit zu gewinnen und neue Perspektiven zu entwickeln. Ein wichtiger Punkt ist auch, Hindernisse zu erkennen – und gezielt daran zu arbeiten, diese zu überwinden.»

Was macht diesen Ansatz aus deiner Sicht besonders wirksam?

«Der entscheidende Punkt ist die Individualität. Jede Führungspersönlichkeit ist anders – und genau so sollte auch die Entwicklung sein. Durch das 1:1 Setting entsteht ein Raum, in dem offen reflektiert werden kann. Diese neutrale, ungefilterte Aussensicht ist unglaublich wertvoll. Ich bin überzeugt: Nachhaltige Entwicklung entsteht insbesondere in der persönlichen Auseinandersetzung mit der eigenen Führung.»

Was zeichnet aus deiner Sicht die Zusammenarbeit mit REMMERS aus?

«Für uns war wichtig, mit erfahrenen Coaches zu arbeiten, die den Kontext verstehen und auf Augenhöhe agieren. Für mich ist das stärkste Signal immer das direkte Feedback der Teilnehmenden: Wenn sich Führungskräfte nach einem Coaching ausdrücklich bedanken, zeigt das, welchen echten Mehrwert sie daraus ziehen. Sie beschreiben die Zusammenarbeit als äusserst bereichernd und als eine lohnende Investition – nicht nur für ihre persönliche Entwicklung, sondern auch im Hinblick auf ein langfristiges, unternehmerisches Denken bei Vista. Genau diese nachhaltige Wirkung macht für mich die Qualität der Zusammenarbeit mit REMMERS aus.»

Zur Webseite von Vista: www.vista.ch

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