Spital Muri

Zäme vorus

Spital Muri

Das Spital Muri bietet für alle Lebensphasen eine qualitativ hochwertige Grundversorgung an. Darüber hinaus profitieren unsere Patientinnen und Patienten von einem breiten Spektrum an verschiedenen hochstehenden fachärztlichen Zusatzangeboten. 930 Mitarbeitende in 70 Berufsgruppen stellen in einer familiären Atmosphäre eine umfassende Betreuung unserer Patientinnen und Patienten sicher. Das Spital verfügt über 6 Operationssäle, 4 Gebärsäle, rund 100 Betten im stationären Bereich und 6 zertifizierte Intensivpflegeplätze. Verschiedene Therapien, Beratungen und ein Rettungsdienst runden unser Leistungsangebot sinnvoll ab.

«Seit über 110 Jahren steht das Spital Muri für die Gesundheitsversorgung im Freiamt. Um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, müssen die Führungs- und Unternehmenskultur stets weiterentwickelt werden. Bei diesem Prozess hat uns Remmers mit viel Kompetenz und Engagement unterstützt.»

Daniel Strub, CEO Spital Muri

«Seit über 110 Jahren steht das Spital Muri für die Gesundheitsversorgung im Freiamt. Um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, müssen die Führungs- und Unternehmenskultur stets weiterentwickelt werden. Bei diesem Prozess hat uns Remmers mit viel Kompetenz und Engagement unterstützt.»

Daniel Strub, CEO Spital Muri

«Seit über 110 Jahren steht das Spital Muri für die Gesundheitsversorgung im Freiamt. Um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, müssen die Führungs- und Unternehmenskultur stets weiterentwickelt werden. Bei diesem Prozess hat uns Remmers mit viel Kompetenz und Engagement unterstützt.»

Die Veränderung einer Unternehmenskultur dauert mehrere Jahre und ist mit vielfältigen Herausforderungen verbunden. Welche Learnings hast du als CEO gezogen?

Mir wurde klar, wie wichtig drei Dinge sind: Die Mitarbeitenden einbeziehen, klar kommunizieren und genug Zeit geben. Es ist wichtig, die Mitarbeitenden von Anfang an einzubinden, ihnen den «Need für Change» bzw. den Bedarf für Veränderung verständlich zu machen und ihnen dann genug Zeit zu geben, die Notwendigkeit zu verstehen. Erkenntnis braucht Zeit, um zu wachsen.

«Es ist wichtig, die Mitarbeitenden von Anfang an einzubinden, ihnen den «Need für Change» bzw. den Bedarf für Veränderung verständlich zu machen und ihnen dann genug Zeit zu geben.»

Daniel Strub, CEO Spital Muri

Wie hat Remmers euch rund um das Thema Kultur begleitet?

Remmers unterstützte das Spital erfolgreich bei der konsequenten Umsetzung der neuen Strategie, indem es ein massgeschneidertes Change-Konzept entwickelte und den Transformationsprozess über fast drei Jahre hinweg begleitete. Durch gezielte Maßnahmen zur Förderung von fachübergreifender Zusammenarbeit, Teambuilding und Konfliktmanagement wurde die neue Haltung „zäme vorus“ etabliert. Die Ausbildung und das Coaching von Kulturscouts trugen entscheidend dazu bei, den Wandel von innen heraus zu gestalten und nachhaltig zu verankern. Dies führte zu einem gemeinsamen Verständnis betreffend der Handlungsfelder im Kontext Kultur. Es wurde ein Werte- und Führungs-Codex erarbeitet. In Workshops für Führungskräfte wurde das bewusste Wahrnehmen der Verantwortung als Führungskraft geschult und das Leitungsteam gestärkt. Die Re-Organisationsmassnahmen konnten nach Plan umgesetzt werden.

Remmers unterstützte das Spital erfolgreich bei der konsequenten Umsetzung der neuen Strategie, indem es ein massgeschneidertes Change-Konzept entwickelte und den Transformationsprozess über fast drei Jahre hinweg begleitete. Durch gezielte Maßnahmen zur Förderung von fachübergreifender Zusammenarbeit, Teambuilding und Konfliktmanagement wurde die neue Haltung "zäme vorus" etabliert. Die Ausbildung und das Coaching von Kulturscouts trugen entscheidend dazu bei, den Wandel von innen heraus zu gestalten und nachhaltig zu verankern. Dies führte zu einem gemeinsamen Verständnis betreffend der Handlungsfelder im Kontext Kultur. Es wurde ein Werte- und Führungs-Codex erarbeitet. In Workshops für Führungskräfte wurde das bewusste Wahrnehmen der Verantwortung als Führungskraft geschult und das Leitungsteam gestärkt. Die Re-Organisationsmassnahmen konnten nach Plan umgesetzt werden.

Wie habt ihr neben den Führungskräften auch die Mitarbeitenden involviert?

Im Rahmen des Change-Prozesses durchliefen alle Mitarbeitenden eine strukturierte Journey oder wurden mit spezifischen Change- und Kulturmassnahmen durch den Prozess begleitet, um die angestrebte Unternehmenskultur im Alltag zu verankern. Ein Teil dieser Mitarbeitenden engagierte sich als Kulturscouts und übernahm eine aktive Rolle im Veränderungsprozess. Diese Scouts initiierten eigenständig Projekte und setzten diese erfolgreich um, wodurch sie maßgeblich zur Etablierung der neuen Haltung und zur Stärkung des Zusammenhalts im Unternehmen beitrugen. Ihr Engagement förderte nicht nur die praktische Umsetzung der Strategie, sondern schuf auch ein Umfeld, in dem Innovation und Eigenverantwortung aktiv gelebt wurden.

Was waren für dich als CEO wichtige Meilensteine?

Wichtige Meilensteine waren für mich erstens die erfolgreiche Begleitung durch Remmers bei der Neuorganisation und Inbetriebnahme des neu geschaffenen Querschnitts-Bereichs «Klinischer Betrieb», von dem ein Grossteil unserer Mitarbeitenden betroffen war. Zweitens, die Durchführung einer modularen «Mindset Journey» für alle Führungskräfte, um die eigene Haltung als Führungskraft zu reflektieren. Drittens, die Begleitung der neu zusammengesetzten Spitalleitung beim Zusammenwachsen zu einem starken Team sowie die Etablierung einer konstruktiven Diskussionskultur.

Welche konkreten Ergebnisse oder Veränderungen kannst du heute beobachten?

Die konsequente Einbindung der Mitarbeitenden, insbesondere durch die aktive Rolle der Kulturscouts, reduzierte Hierarchien und förderte Agilität im gesamten Unternehmen. Laute, unzufriedene Stimmen wurden in konstruktive, positiv-kritische Beiträge umgewandelt und Führungskräfte für ihre neue Rolle sensibilisiert. Insgesamt entstand eine positive Grundstimmung und ein starkes Commitment, was unser Spital zu einem attraktiven Arbeitgeber macht. Die Mitarbeitenden handeln motiviert und zukunftsorientiert im Sinne der Patienten.

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Weitere Projekte:

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Aargauische Kantonalbank

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