Energie Wasser Bern

Stärkung Wettbewerbsfähigkeit

< zur Übersicht

«Der Energiemarkt erfordert heute und morgen eine hohe Wettbewerbsfähigkeit. Diese konnten wir nachhaltig steigern durch das Change & Kultur Know-how von Bernd Remmers Consultants. Der Mehrwert zeichnet sich besonders durch massgeschneiderte, kundenspezifische Designlösungen und erfahrene, pragmatische Begleitung aus.»

Daniel Schafer, CEO, Energie Wasser Bern

< zur Übersicht

«Der Energiemarkt erfordert heute und morgen eine hohe Wettbewerbsfähigkeit. Diese konnten wir nachhaltig steigern durch das Change & Kultur Know-how von Bernd Remmers Consultants. Der Mehrwert zeichnet sich besonders durch massgeschneiderte, kundenspezifische Designlösungen und erfahrene, pragmatische Begleitung aus.»

Daniel Schafer, CEO, Energie Wasser Bern

Energie Wasser Bern

Energie Wasser Bern ist als selbständiges, öffentlich-rechtliches Unternehmen der Stadt Bern eines der fünf grössten städtischen Energieversorgungsunternehmen der Schweiz. Das Unternehmen – mit rund 630 Mitarbeitenden – stellt die Versorgung der Stadt Bern und der umliegenden Gemeinden mit Strom, Erdgas, Biogas und Wasser sicher. Es verwertet den Abfall zu Energie, bietet Dienstleistungen im Bereich der Elektro- und Erdgasmobilität an und baut in der Stadt Bern das Glasfasernetz aus.

Herausforderungen

Tiefgreifende Veränderungen innerhalb der Energiebranche
Sicherung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit durch stärkere Fokussierung auf Markt- und Kundenbedürfnisse
Förderung des unternehmerischen Denkens und Handelns der Führungskräfte und Mitarbeitenden
Nachhaltiger Umbau des Portfolios und der Dienstleitungen sowie Positionierung als Gesamtenergiespezialist

Beitrag

Gemeinsame Erarbeitung einer konkreten Change- und Kultur-Roadmap in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und wichtigen Schlüsselpersonen
Befähigung der Führungskräfte, um eine effektive und kontinuierliche Umsetzung sicherzustellen
Schaffung von geeigneten Führungs- und Mitarbeiter Dialogplattformen
Ausbildung ausgewählter Mitarbeitenden als interne Multiplikatoren auf die Winning Ways™ Change Methodik, um den Veränderungswillen in jeden Winkel des Unternehmens zu tragen

Impact

Buy-in der wichtigen Stakeholder in den Kulturwandel durch geeignete Change- und Kommunikations-Massnahmen
Befähigung des gesamten Kaders konsequent zu führen sowie unternehmerisch zu denken und zu handeln
Beschleunigung des Kulturwandels durch die Befähigung interner Multiplikatoren und Involvierung der Young Generation

Herausforderungen

Tiefgreifende Veränderungen innerhalb der Energiebranche
Sicherung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit durch stärkere Fokussierung auf Markt- und Kundenbedürfnisse
Förderung des unternehmerischen Denkens und Handelns der Führungskräfte und Mitarbeitenden
Nachhaltiger Umbau des Portfolios und der Dienstleitungen sowie Positionierung als Gesamtenergiespezialist

Beitrag

Gemeinsame Erarbeitung einer konkreten Change- und Kultur-Roadmap in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und wichtigen Schlüsselpersonen
Befähigung der Führungskräfte, um eine effektive und kontinuierliche Umsetzung sicherzustellen
Schaffung von geeigneten Führungs- und Mitarbeiter Dialogplattformen
Ausbildung ausgewählter Mitarbeitenden als interne Multiplikatoren auf die Winning Ways™ Change Methodik, um den Veränderungswillen in jeden Winkel des Unternehmens zu tragen

Impact

Buy-in der wichtigen Stakeholder in den Kulturwandel durch geeignete Change- und Kommunikations-Massnahmen
Befähigung des gesamten Kaders konsequent zu führen sowie unternehmerisch zu denken und zu handeln
Beschleunigung des Kulturwandels durch die Befähigung interner Multiplikatoren und Involvierung der Young Generation

< zur Übersicht

Weitere Projekte.

Aveniq

energie wasser luzern

Hypothekarbank Lenzburg

Skyguide