Skyguide

Cultural Journey

Cultural Journey

Bernd Remmers Consultants haben hervorragende Arbeit geleistet, indem sie die Kultur von Skyguide bewertet und Ideen entwickelt haben, um unsere kulturellen Ressourcen noch besser für den ehrgeizigen Transformationsprozess des Unternehmens zu nutzen.

Alex Bristol, CEO, Skyguide

Skyguide

Skyguide sorgt mit 1’500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an 14 Standorten für die Flugsicherung in der Schweiz und im angrenzenden Ausland. Rund 1,2 Millionen zivile und militärische Flugzeuge werden dabei sicher und effizient durch den am komplexesten Luftraum Europas geführt. Skyguide ist international gut vernetzt und trägt mit innovativen und kundenorientierten Lösungen zur Standortattraktivität der Schweiz bei. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Genf befindet sich im Mehrheitsbesitz des Schweizer Bundes.

Herausforderungen

  • Ziel ist es eine «High Performance Culture» bei Skyguide zu etablieren, um auch langfristig erfolgreich zu bleiben
  • Es gab mangelnde Transparenz über die Themen, bei denen angesetzt werden sollte
  • Die Frage – Wie können wir den Kulturwandel weiter vorantreiben? – stand im Raum

Beitrag

  • Durchführung eines Pulse Checks
  • Design und Durchführung von persönlichen Einzel-Interviews mit Schlüsselpersonen
  • Design und Durchführung von bereichsübergreifenden Fokus-Gruppen
  • Aufbereiten und Konsolidierung der Ergebnisse und Erkenntnisse sowie Nutzen der Ergebnisse für die Priorisierung zukünftiger Schlüsselthemen und Massnahmen

Impact

  • Schaffung von Transparenz, wie es im Unternehmen um das Thema «Cultural Journey» steht
  • Identifikation relevanter Handlungsfelder und Hebelpunkte im Kontext Cultural Journey
  • Definition konkreter nächster Schritte
Herausforderungen
  • Ziel ist es eine «High Performance Culture» bei Skyguide zu etablieren, um auch langfristig erfolgreich zu bleiben
  • Es gab mangelnde Transparenz über die Themen, bei denen angesetzt werden sollte
  • Die Frage – Wie können wir den Kulturwandel weiter vorantreiben? – stand im Raum
  • Durchführung eines Pulse Checks
  • Design und Durchführung von persönlichen Einzel-Interviews mit Schlüsselpersonen
  • Design und Durchführung von bereichsübergreifenden Fokus-Gruppen
  • Aufbereiten und Konsolidierung der Ergebnisse und Erkenntnisse sowie Nutzen der Ergebnisse für die Priorisierung zukünftiger Schlüsselthemen und Massnahmen
  • Schaffung von Transparenz, wie es im Unternehmen um das Thema «Cultural Journey» steht
  • Identifikation relevanter Handlungsfelder und Hebelpunkte im Kontext Cultural Journey
  • Definition konkreter nächster Schritte

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