Kantonsspital Baselland

Fusion

Eine über 20 Jährige enge Zusammenarbeit spricht für sich! Wir hatten mit Bernd Remmers Consultants den perfekten Partner für die Begleitung der Fusion der drei Spitäler: Bruderholz, Liestal, Laufen. Was Bernd Remmers Consultants aus meiner Sicht auszeichnet, ist Ihre langjährige Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen mit Ihrem Anspruch Führungskräfte intern zu befähigen sowie ihr profundes Spital Know-how. Danke für Eure ausgezeichnete Unterstützung!

Heinz Schneider, ehem. CEO, Kantonsspital Baselland

Kantonsspital Baselland

Das Kantonsspital Baselland (KSBL) stellt als Zentrumsspital die medizinische Grundversorgung von 250‘000 Menschen in der Nordwestschweiz sicher. Mit den Kliniken an den drei Standorten in Liestal, Bruderholz und Laufen bietet das KSBL mit über 3´500 Mitarbeitenden erstklassige medizinische Leistungen. Mit über 850 Betten gehört das KSBL zu den 10 grössten Spitäler der Schweiz. 2012 wurde vom Stimmvolk des Kantons Baselland beschlossen, die drei Spitäler Bruderholz, Laufen und Liestal aus der Kantonsverwaltung zu verselbstständigen und als neues «Kantonsspital Baselland» zusammenzuführen.

Herausforderungen

Zusammenführung von drei Spitälern mit ihren eigenen Geschichten und Kulturen
Zusammenspiel von allen: Mitarbeitende, Politik, Partner, Ärzte, Spitalleiter galt es sicherzustellen
Strategien neu ausrichten und entsprechend die Strukturen und Kultur zukunftsfähig machen
Generierung eines Buy-In der Mitarbeitenden sowie der Bevölkerung

Beitrag

Als externe Begleiter unterstützten wir den CEO bei der Zusammenführung der Spitäler. Gemeinsam trieben wir diese engagiert und systematisch voran
Entwicklung einer gemeinsamen Strategie, notwendiger Führungsstrukturen sowie einer nachhaltigen Unternehmenskultur
Konzeption und Durchführung von Führungs- und Kommunikationsanlässen
Führung des Projektstabes und aller Change-Management-Aktivitäten

Impact

Erfolgreiche Zusammenführung der drei Spitäler
Innerhalb kürzester Zeit wurden die strategischen, strukturellen und kulturellen Voraussetzungen für die Fusion geschaffen
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Eigenständigkeit
Verankerung der neuen Managementprozesse und KSBL-Identität
Der Erfolg des Projektes wurde auch durch die Nomination zum ASCO Award «Best Business Transformation» bestätigt

Herausforderungen

Zusammenführung von drei Spitälern mit ihren eigenen Geschichten und Kulturen
Zusammenspiel von allen: Mitarbeitende, Politik, Partner, Ärzte, Spitalleiter galt es sicherzustellen
Strategien neu ausrichten und entsprechend die Strukturen und Kultur zukunftsfähig machen
Generierung eines Buy-In der Mitarbeitenden sowie der Bevölkerung

Beitrag

Als externe Begleiter unterstützten wir den CEO bei der Zusammenführung der Spitäler. Gemeinsam trieben wir diese engagiert und systematisch voran
Entwicklung einer gemeinsamen Strategie, notwendiger Führungsstrukturen sowie einer nachhaltigen Unternehmenskultur
Konzeption und Durchführung von Führungs- und Kommunikationsanlässen
Führung des Projektstabes und aller Change-Management-Aktivitäten

Impact

Erfolgreiche Zusammenführung der drei Spitäler
Innerhalb kürzester Zeit wurden die strategischen, strukturellen und kulturellen Voraussetzungen für die Fusion geschaffen
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Eigenständigkeit
Verankerung der neuen Managementprozesse und KSBL-Identität
Der Erfolg des Projektes wurde auch durch die Nomination zum ASCO Award «Best Business Transformation» bestätigt

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