BVZ Holding AG

Leadership

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«Das GL Team Coaching sowie Einzel-Coaching durch REMMERS kann ich wärmstens empfehlen.»

Egon Gsponer, CEO BVZ Holding AG

BVZ Holding AG

Die BVZ-Gruppe erbringt öffentliche Verkehrs- und Tourismusdienstleistungen in den Kantonen Wallis, Uri und Graubünden. Das Kerngeschäft umfasst den Regionalverkehr der Matterhorn Gotthard Bahn zwischen Disentis bzw. Göschenen und Zermatt, den Zugshuttle Täsch–Zermatt, den Autoverlad am Furkapass sowie Gütertransporte zwischen Visp und Zermatt (Service Public). Touristische Angebote rund um die Marken Gornergrat Bahn und Glacier Express, der Immobilienbereich sowie Beteiligungen an der Matterhorn Terminal Täsch AG und den Zermatt Bergbahnen AG bilden den privatwirtschaftlichen Sektor der Gruppe. 2025 beschäftigte die BVZ Holding mehr als 700 Mitarbeitende, und die Transportleistungen nutzten mehr als 11 Millionen Reisende.

Herausforderungen

  • Traditionsreiches Unternehmen mit dem Anspruch, zukunftsorientiert und innovativ zu sein
  • Arbeitswelt der Zukunft attraktiv gestalten
  • Unternehmerische Kultur gezielt fördern

Beitrag

  • Standortbestimmung der Kultur: Der Kunde stellt sich aktiv seiner Unternehmenskultur, mit Einzelinterviews und Live-Beobachtungen der Geschäftsleitung.
  • GL-Teamentwicklungsprozess: Gemeinsam entwickeln wir ein Zielbild und einen Team-Codex – auch schwierige Themen werden offen angesprochen und bearbeitet.
  • CEO 1:1 Coaching: Der CEO reflektiert seine Rolle und stärkt sich selbst sowie das Team.

Impact

  • Klarheit im Führungsteam über gemeinsame Werte und Ziele
  • Gewachsene Vertrauenskultur und offener Dialog in der Geschäftsleitung
  • Stärkung einer zukunftsorientierten, unternehmerischen Haltung
Herausforderungen
  • Traditionsreiches Unternehmen mit dem Anspruch, zukunftsorientiert und innovativ zu sein
  • Arbeitswelt der Zukunft attraktiv gestalten
  • Unternehmerische Kultur gezielt fördern
  • Standortbestimmung der Kultur: Der Kunde stellt sich aktiv seiner Unternehmenskultur, mit Einzelinterviews und Live-Beobachtungen der Geschäftsleitung.
  • GL-Teamentwicklungsprozess: Gemeinsam entwickeln wir ein Zielbild und einen Team-Codex – auch schwierige Themen werden offen angesprochen und bearbeitet.
  • CEO 1:1 Coaching: Der CEO reflektiert seine Rolle und stärkt sich selbst sowie das Team.
  • Klarheit im Führungsteam über gemeinsame Werte und Ziele
  • Gewachsene Vertrauenskultur und offener Dialog in der Geschäftsleitung
  • Stärkung einer zukunftsorientierten, unternehmerischen Haltung

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