AVAG

Leadership im Change

«Stark, wie Sie uns für einfache Lösungen und konsequentem Handeln stützen.»

Heiner Straubhaar, ehem. CEO, AVAG

AVAG

Die AVAG gewährleistet seit 1973 die sichere, umweltgerechte und verantwortungsvolle Entsorgung der Abfälle für 140 Gemeinden. Von der fachmännischen Sammlung, zur umweltbewussten Behandlung und Entsorgung, bis hin zum professionellen Recycling, ist die AVAG mit ihren rund 135 Mitarbeitenden ein verlässlicher Gesamtentsorgungspartner.

Herausforderungen

Kontinuierliches Wachstum und neue Kooperationen für Fernwärme und Holzkraftwerke erfordern angepasste Führungsstrukturen
Der geplante Generationenwechsel wichtiger Leistungsträger geht einher mit einem neuen Führungs- und Werteverständnis
Die Umsetzung dieser neuen Führungsorganisation braucht eine Begleitung der Teams

Beitrag

Interviews mit Schlüsselpersonen, um die relevanten Handlungsfelder im Kontext Führungskultur und Zukunftsbild zu erkennen
Design und Begleitung eines Change-Prozesses, um alle Schlüsselpersonen und Führungsteams für ihre neue Funktion stark zu machen
Sparring Partner für den CEO, um diese Organisationsentwicklung erfolgreich und nachhaltig zu verankern

Impact

Sensibilisierung über Relevanz und Notwendigkeit dieser Reorganisation bei den Führungskräften
Stärkung der Führungskräfte in ihrer neuen Aufgabe und Verantwortung
Schaffen eines werte- und leistungsorientierten Teamspirits

Herausforderungen

Kontinuierliches Wachstum und neue Kooperationen für Fernwärme und Holzkraftwerke erfordern angepasste Führungsstrukturen
Der geplante Generationenwechsel wichtiger Leistungsträger geht einher mit einem neuen Führungs- und Werteverständnis
Die Umsetzung dieser neuen Führungsorganisation braucht eine Begleitung der Teams

Beitrag

Interviews mit Schlüsselpersonen, um die relevanten Handlungsfelder im Kontext Führungskultur und Zukunftsbild zu erkennen
Design und Begleitung eines Change-Prozesses, um alle Schlüsselpersonen und Führungsteams für ihre neue Funktion stark zu machen
Sparring Partner für den CEO, um diese Organisationsentwicklung erfolgreich und nachhaltig zu verankern

Impact

Sensibilisierung über Relevanz und Notwendigkeit dieser Reorganisation bei den Führungskräften
Stärkung der Führungskräfte in ihrer neuen Aufgabe und Verantwortung
Schaffen eines werte- und leistungsorientierten Teamspirits

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