Andrea Kindt studierte Politik- und Kommunikationswissenschaft in München. Als Dramaturgin der «Münchner Kammerspiele» sammelte sie umfassende Erfahrungen in den Bereichen Dramaturgie und Kommunikation. Es folgen erfolgreiche Realisierungen eigener Film- und Fernsehstoffe, sowie erste Show- und Eventkonzepte für Grosskonzerne.
Heute berät Andrea Kindt Führungskräfte im Bereich «Auftritt & Wirkung». Die Vermittlung eines souveränen Umgangs mit Themen der Unternehmenskommunikation steht im Mittelpunkt ihres Coachings.
Gleichzeitig unterstützt Andrea Kindt als Expertin der Winning WaysTM- Methode Unternehmen im Sinne einer zeitnahen und effizienten Umsetzung von Strategien.
Authentisch wirken - Souverän führen
Der Anforderungskatalog an Führungskräfte liest sich wie ein anspruchsvolles Gourmetmenu: Kompetent und inspirierend - gleichzeitig durchsetzungsstark und leistungsbereit sollen sie sein. Getragen von hohen moralischen Werten und proaktiv in der Zusammenarbeit, was jedoch nicht zu Lasten der Entschlossenheit fallen darf!
Halt, bleiben wir bei der Realität. Meistens fragen Führungskräfte sich einfach nur, wie sie Unternehmensziele auf inhaltlich korrekte, gleichzeitig einbindende Weise vermitteln? Wie ist ein zielführendes Coaching Gespräch zu führen, wie eine Teamsitzung, in der sie es mit einem bunten Strauss unterschiedlicher Charaktere und Hierarchiestufen zu tun haben? Sprechen wir ‚eine Sprache’ oder müssen wir uns situationsgerercht auf unterschiedliche ‚Codes’ einstellen?
Im Anschluss an unternehmensrelevante Präsentationen ist es häufig nicht die mangelnde Weitergabe von Informationen, die zu einem ‚Umsetzungsstau’ führt, sondern die Art und Weise der Vermittlung. Allzu detailfreudige Powerpoint-Präsentationen registrieren wir mit der unbewussten Begleitinformation „Das ist alles unverständlich“. Unser Gehirn nimmt nun auch vertraute Informationen nicht mehr richtig auf. Worte und Inhalte prallen ab - Denkblockade.
Ähnlich verhält es sich mit Mitarbeitergesprächen. Meistens wird die Weitergabe positiven Feedbacks als angenehme Aufgabe empfunden, ganz im Gegensatz zur Vermittlung kritischer Inhalte. Welche Einleitung, welchen Ton, welche Gesprächsdramaturgie wähle ich? Wie verhalte ich mich? Wirke ich arrogant, gestresst oder vielleicht autoritär und damit kontraproduktiv?
All dies sind Fragen, die sich nicht nur Führungskräfte sondern vermehrt auch Mitarbeiter stellen. Häufig wird die Unternehmenskommunikation an den Pranger gestellt und plötzlich sieht der Einzelne sich gezwungen, den Umgang mit Kollegen oder anderen Teams zu reflektieren. Ein falscher Ton, ein unglücklich verstandenes e-mail oder mangelnde Praxis einfachster Kommunikationsregeln führen dazu, dass Prozessketten behindert oder komplett unterbrochen werden.
Meine Aufgabe ist es, Führungskräfte wie Mitarbeiter zu einem glasklaren Verständnis der eigenen Rolle zu führen, Selbst- und Fremdbild auf konstruktive Weise abzugleichen. Im Fokus stehen Menschen, die erkannt haben, dass ohne eine starke Präsenz der brillanteste Inhalt verblasst. Über ein speziell konzipiertes Training schaffe ich die Grundlage für eine sichere Einschätung eigener und fremder Fähigkeiten. Die Vemittlung eines souveränen Umgangs mit sprachlichen und gestischen Mitteln steht im Mittelpunkt meiner Tätigkeit. Gelungene Selbstdarstellung und eine erfolgreiche innerbetriebliche Kommunikation finden darin ihre Grundlage.